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        小談門窗十大品牌制勝終端市場的三大法寶

        文章出處:http://www.poeticadigital.com 發表時間:2016-5-27?作者:億合門窗人氣:

        經濟大環境的動蕩,使得國內眾多門窗企業發展不甚理想,但是縱觀市場,也不乏有門窗企業做的風生水起,今天億合門窗就說說門窗十大品牌企業制勝市場有哪些方法。

        小談門窗十大品牌制勝終端市場的三大法寶

         

        目前,門窗等家建企業比較熱衷聯合經營,主要有:異業聯盟、同行聯盟、收購并購等方式。

        異業聯盟

        異業聯盟是指不同行業的企業聯合,聯盟雙方之間既有競爭又有合作,隨著商業市場的發展,市場競爭也越加殘酷,競爭呈現白熱化趨勢,一些大品牌逐漸形成壟斷市場的格局,小型品牌和企業的發展空間被再次壓縮,為了打破這些局面,中小型企業可以聯合起來,共同對抗大品牌企業的沖擊。門窗企業可以聯合比如地板、瓷磚、廚具等等與家裝有關的行業,彼此之間的競爭不會很強但同時又能夠對彼此資源共享,一定程度上對自身企業有促進作用。

        同行聯盟

        顧名思義,就是與同行聯盟,資源共享。當然,要做到這一點需要門窗企業有足夠的胸襟。一般來說,每個門窗企業的品牌定位都是有范圍的,比如高端品牌、中高端、中低端等,這時候,高端品牌可聯合中低端品牌,這樣在客戶群體上便不會有太大的沖突,而且因為是同行業聯盟,所以客戶的精準度會比較高,信息共享也更有價值,當然,能都做到資源無私共享,還要看聯盟的雙方是否能夠有這個胸襟。

        收購并購

        收購并購一般是發生在有足夠實力的大品牌企業,由于資金實力雄厚,為了發展,大品牌會選擇一些同行小品牌或者相關行業的品牌進行收購或者并購,因為即使小品牌實力不強,畢竟曾經也是獨立的個體品牌,麻雀雖小五臟俱全,而且也會有一定的市場和資源,大品牌進行并購收購之后可以很快進行改進投入生產,但是,需要注意的是,在并購收購之前,大品牌一定要調查清楚目標品牌的債務以及其它詳細情況。

        經濟環境動蕩,市場競爭也日益激烈,門窗企業的發展也需要付出更多努力,以上這些是門窗十大品牌的一些經驗,門窗企業可以切合自身實際情況,找到適合企業的發展方法。

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