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        解析:中小木門門窗廠家躋身門窗十大品牌常遇三大問題

        文章出處:http://www.poeticadigital.com 發表時間:2016-2-28?作者:億合門窗人氣:

        大部分木門門窗廠家都希望可以做成知名大品牌,或者能夠躋身成為門窗十大品牌??墒呛芏嗄鹃T門窗廠家精心經營品牌多年,依然很難躋身到門窗十大品牌名列中,那么究竟是什么原因導致木門門窗廠家不能躋身門窗十大品牌,木門門窗廠家又該如何才能成為門窗十大品牌呢?作為門窗十大品牌億合門窗為大家淺析,中小木門門窗廠家躋身門窗十大品牌常遇三大問題。

        解析:中小木門門窗廠家躋身門窗十大品牌常遇三大問題

         

        一、膽怯導致木門門窗廠家無法走出現有狀態

        有很多木門門窗廠家都知道企業進入了發展困境,但就是沒有膽量對企業進行徹底的變革,怕的是變革會給企業帶來太多風險。這是當然的,變革都會伴隨著挑戰與風險,有風險的變革才會有更大的出路,也可以說:沒有風險的變革應該是不存在的。所以,關鍵還是木門門窗廠家要學會評估風險、把控風險,把風險降到最低的程度。

        木門門窗廠家為什么不愿意變革?經過調查研究發現,第一是由于木門門窗廠家的掌控者沒有認識到變革的重要性,依然覺得保持以前就好;第二是害怕變革后對木門門窗廠家的發展不利,比如害怕失去原有市場,害怕失去企業的人才,更害怕失去現有的利益;第三是已經有成績的老板沒有了過去創業時的膽量。

        二、木門門窗廠家缺乏創新意識

        沒有創新意識的木門門窗廠家其表現一般都是思想保守,企業從上到下沒有學習的氛圍,對新事物視而不見或是不敢嘗試,對周邊的環境變化缺少敏銳的感知。尤其是木門門窗廠家領導層缺少學習欲望,剛愎自用,對別人提出的意見不采納或直接拒絕。從而導致員工死氣沉沉,沒有一點活躍的氣氛,缺少向上的朝氣和干勁。

        木門門窗廠家要想走出長不大的怪圈,首先就要樹立創新的意識,把創新作為企業的發展首要任務,把創新作為企業考核、獎勵的一個重要標準。其次還要努力尋找他山之石,脫掉所有的條條框框推陳出新。

        三、試圖變革但苦于找不到途徑

        近年來,許多木門門窗廠家的領導深知企業經營不易,都紛紛尋求出路?,F在的很多木門門窗廠家缺少學習,缺少執行力,缺少戰略,缺少人才,缺少模式,缺少應該缺少的。然而,經過相關培訓后還是沒有產生效果,業績沒有提升或者提升不明顯?;蛟S,人員的積極性是高昂了一段時間,可沒過幾個月,好像一切又都回到了原樣。

        木門門窗廠家只有變革才有生命力,才能與時俱進地生存和發展,這已是近年來許多企業的共同見解,80%以上的企業都在尋求變革,并期望通過變革來促進企業在新一輪的競爭者減輕壓力,增長利潤。但是,有很多木門門窗廠家總是找不到真正能為企業帶來健康變革的路徑。常有很多企業,他們不是不想變革,只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上,在市場里,在創造客戶的價值上?

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