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        華為成功的秘密 廣東鋁門窗廠家如何向華為學習?

        文章出處:http://www.poeticadigital.com 發表時間:2016-12-9?作者:億合門窗人氣:

        在國際化市場上,“中國制造”的知名度很高,但是,諷刺的是,美譽度卻很差,“中國制造”也一度成為劣質廉價的代名詞。而縱觀華為的發展歷程,也是廣東鋁門窗廠家的學習目標。

         

        華為以純正的創業經營之道和高質量的產品、優質服務正在逐漸改變“中國制造”的低端形象。不夸張的說,華為的經營之道,也是國內大多數企業需要學習的榜樣,這也是“中國制造”改變低端形象的制勝之道。

        緊盯核心技術

        華為在手機制造領域,最主要的成功是在芯片方面,這一方面的保證,讓華為在最智能手機最激烈的競爭領域獲得了巨大優勢,此外,在對技術人才的善任留人方面,華為也有獨特的一面。

        重賞之下必有勇夫

        重賞之下必有勇夫,這也是華為老總任正非經常說的一句話。華為員工的高薪在國內都是很有名的,但是與之匹配的是,華為的工作強度、淘汰機制等也是非常嚴苛的。高薪與高業績掛鉤,在華為,不僅有高薪人才,而為了留住人才采取的種種手段,比如大量分發企業股份,讓每位員工都有主人翁意識;比如輪流CEO制,讓優秀的人才都有施展才華的機會。這些廣東鋁門窗廠家可以借鑒。

        管理出效率

        管理是關乎企業生存發展的重中之重,縱觀大部分廣東鋁門窗廠家,不少廠家依然停留在家族式管理的初級階段,家族成員或者裙帶關系占據公司核心管理位置,外來人員即使有才能卻依然難以真正進入核心。出色的管理,就是要求企業要知人善任,去除與企業效益無關的多余枝節,使得團隊更加出色,公司運轉更加流暢。

        在激烈的市場競爭下,華為之所以能夠取得如此眾多重大成就,必定有其出色的地方,向優秀看齊,廣東鋁門窗廠家或可借鑒成功經驗,促進自身發展。

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