從1953年我國第一個“五年計劃”開始，我國已步入第十三個“五年計劃”，一個國家考慮國民經濟的發展方向，要制定計劃；鋁門品牌考慮自身的長遠發展，也需要制定計劃。一個沒有規劃概念的鋁門品牌，是很難在市場上立足的。

一、制定戰略規劃的意義

       如今的時代，已不再是簡單的促銷時代，而是系統性營銷時代。無序的價格戰殺敵一千自損八百，已非鋁門品牌的長遠發展之計。良好的戰略規劃是成功的第一步，沒有戰略規劃，再優秀的產品、人員和團隊，也容易在市場的混亂廝殺中迷失。

       鋁門品牌制定戰略規劃，有利于明確自己在市場環境中的優勢、劣勢、機會和威脅，有利于明確自己的下一步該往哪個方向發展。系統性、規劃性的戰略規劃，無異于鋁門品牌發展的指路明燈，使鋁門品牌無論是遇到競爭對手的挑戰，還是產品、渠道方面的難題，都可以迎刃而解。

二、制定戰略規劃要注意哪些方面

        鋁門品牌制定戰略規劃要注意方法，脫離實際的、沒有依據的規劃到最后可能會反過來損害自身的實力。因此，鋁門品牌要在科學的指導下步步為營。是追求短期利潤還是在意長期發展，是賣品牌情懷還是賣產品性能，是平等、開放地與競爭對手合作共贏還是水火不容，這些都要在鋁門品牌衡量自身實力的基礎上穩打穩扎，科學地制定戰略規劃。鋁門品牌只有不斷地適應時代的發展，適應市場的環境，適應用戶的需求，按步就章地“進攻”，才能長久發展。